被疫情持續摧毀的KTV市場：多個城市的KTV成重點管控對象，近1年倒閉1.4萬家，高消費不再，客流下降劇烈

KTV因為疫情原因被迫停業，一些實力不強的KTV在長時間沒有營業額，還要維持人工工資加上房租的情況下，最后只能以關門結束。

“黑天鵝”新冠的來襲，讓不少行業的洗牌加劇。作為人流密集場所，KTV自然首當其沖，沖擊過后，行業一片狼藉。

17月起多個城市的KTV受疫情影響嚴重

2022年，KTV行業愈發艱難。隨著新一輪新冠肺炎疫情蔓延，國內多個城市已經開始進入封控狀態。根據當前疫情防控形勢需要，北京、上海、西安、蘭州等不少城市都進入過暫時關停歌舞娛樂場所(KTV)的狀態。

除開城市的靜態封控之外，包含KTV在內的娛樂場所已經被納入了重點監控對象，開業時間、客流等都受到了嚴格管控，僅7月份就已經有多個城市發布相關政策。疫情之下，KTV的生存空間反復受到擠壓。

陜西西安：7月6日起實行7天臨時性管控措施，包括KVT等公共娛樂休閑場所暫停營業、餐廳暫停堂食。

上海：7月6日，上海其他場所視情逐步開放的時候，KTV場所被列入暫緩開放名單。之后，上海市松江區檢查了52家KTV經營場所，并對擅自開業的場所依法依規進行了處置。

福建三沙鎮：7月8日起，KTV、酒吧等經營性場所將全部暫停營業。

江西南昌：7月9日，江西省南昌市新冠肺炎疫情防控指揮部通告要求，KTV等室內密閉場所實行暫停營業。

海南?？冢?月9日18時起，對KTV等公眾娛樂休閑場所實施7天臨時性管控措施。

廣東東莞：7月12日至14日，KTV要嚴格控制人員接待量不超過核定人數的75%。

……

僅半個月的時間，全國各地都有KTV被管控的政策出現，這還僅僅是不完全盤點的信息。

KTV因為疫情原因被迫停業，一些實力不強的KTV在長時間沒有營業額，還要維持人工工資加上房租的情況下，最后只能以關門結束。

2疫情成壓倒KTV行業的最后一根稻草

從1988年中國內地第一家卡拉OK廳在廣州東方賓館開業至今，KTV這種娛樂形式已經在中國發展了三十多年。1995年，被譽為“KTV鼻祖”的錢柜登陸上海，隨后K歌之王、麥樂迪、好樂迪等品牌層出不窮，合力將量販式KTV推上了主流娛樂方式的寶座。

但是“花無百日紅”，尤其是在疫情的催化之下KTV的經營現狀被暴露無遺。

2020年，K歌之王的倒閉僅僅是一個開端。當時，K歌之王《總經理致全體員工的一封信》曾在網上熱傳，信中表示“疫情影響下持續閉店的狀態讓公司現有的財務承受巨大壓力，將與全體員工解除勞動合同?！?/p>

而在這封信之前，大眾點評顯示，K歌之王曾在北京娛樂會所熱門榜中排名第一。

疫情的到來，加速了KTV的倒閉。

K歌之王之后，魅KTV、桔子水晶創始人吳海也發布了一篇名為《哎，我只是個做中小微企業的》的文章，披露其投資的魅KTV2019年12月份的財務固定支出(總計551萬)和賬面資金余額(1200萬)，以此計算，企業在不營業的情況下只能再支撐2.176個月。

所以在長時間的封控之下，能夠熬得過去的KTV少之又少。

從最直觀的數據來看，KTV確實現狀堪憂。

數量：KTV在高峰時期當屬2015年，當時全國KTV總數高達12萬家。平均下來，國內每座城市擁有180家KTV。但是到2021年3月，我國現存的KTV僅剩6.4萬家，與巔峰時期的12萬家相比可謂腰斬。

2022年，全國KTV已經不到5萬家，數量上已經和最近兩三年才流行起來的劇本殺店相差無幾了。

也就是說，僅僅一年的時間，全國倒閉的KTV數量至少達到1.4萬家，數量同比下降22%。

營收：據全拓數據顯示，2016年我國傳統KTV營業收入為1239億元，截止到2019年疫情來臨之前我國傳統KTV行業營業收入達到1277.2億元，處于逐漸增長態勢。

但隨著2020年疫情席卷全球，我國傳統KTV行業遭受重創，營業收入降至596.9億元，跌幅達到53%。

客流：2020年，據央視發布的數據顯示，受疫情等因素疊加影響，KTV行業整體客流量下降了70%-80%。

經歷疫情的反反復復，元氣大傷的KTV行業恢復之路變得更加漫長。

3KTV疲態盡顯，行業危機被持續催化

不僅是大陸地區，其他地區的KTV市場同樣遇冷。

2021年，全日本46家卡拉OK店，收益同比減少了61.3%，這其中最大的三家企業一共虧損了209億日元。

同年6月，中國臺灣地區的錢柜營收僅1060萬新臺幣，同比減少95.9%;好樂迪營收930萬新臺幣，同比減少96.2%。

一個是卡拉OK發源地，一個是KTV改良地，兩地都面臨著前所未有的生存危機。比較下來，內陸的KTV史更短，但遇到的問題卻更加棘手：同質化、消費模式單一、線上K歌等新業態的沖擊，也都在強化著KTV行業的危機感。

KTV的衰敗有很多原因，最直接的原因在于這本身就是一個高投入的生意。

鹽財經曾按照二三線城市的標準來估算過一家小型KTV的成本。

小型KTV，10個包廂是打底的，簡單分為2個大包、3個中包和5個小包。其中，設備成本和場地租金是大頭：

一個包廂的設備大約3萬元。大小不分，十個包廂需要30萬元。

KTV的選址一般在人流密集的地段，有10個包間的KTV，一個月的租金大概最少也需要2萬元以上，一年就在24萬。

除此之外，還有KTV的裝修費、人工費、水電費，以及歌曲的版權費等，算下來，一個小型KTV第一年的投資成本，至少需要100萬。

這么高的投入，對客單價和客流量要求也會非常高。但事實上，不管是客單價還是客流量都出現了明顯的下降。

數據顯示，KTV的市場價格在持續走低，2014年的包廂均價為141元/時，近兩年卻只能穩定在90元/時上下。

另一邊，消費需求旺盛的年輕群體也正在拋棄KTV。美團數據顯示，2021年上半年，全國量販式KTV中，18-21歲年齡段的用戶數同比下降13.4%，消費額同比下降15.4%。更多的年輕消費人群流向了密室逃脫、劇本殺以及桌游、酒吧等娛樂活動。

歸根結底，KTV“喝酒唱歌”的吸引力已經略顯疲軟，必須找尋到吸引消費者的新方式。

為此，不少KTV開始探索以跨界為主的新模式：無論是火鍋、烤肉進包房的餐飲式KTV，還有與桌游、私人影院等形式結合的“多功能”KTV。他們似乎在與各種娛樂方式展開排列組合，尋求除唱歌外的“最優解”。

然而，所有努力的前提是KTV需要處于一個正常的營業狀態，而不是在疫情的影響下頻繁停業。所以行業的陣痛雖然已經持續多年，未來似乎仍會繼續下去。